El proyecto representa la última misión realizada como parte de Marte de la NASA Programa Scout, una iniciativa de la Agencia que competitivamente fue seleccionado por su relativo bajo costo en misiones robóticas a Marte que la NASA suspendió en 2010. En un informe de septiembre de 2012, la Oficina de la NASA del Inspector General (OIG) identificó una serie de desafíos que enfrentaban los administradores de la NASA en el cumplimiento de los costos del proyecto, el cronograma y los objetivos de rendimiento para los proyectos de la Agencia. Estos retos del proyecto (costo demasiado optimista y estimaciones de horario, subestimar la complejidad técnica y financiera inestable ), y las limitadas oportunidades de desarrollo para los administradores de programas - obstaculizaban la capacidad de la NASA para entregar los proyectos a tiempo y dentro del costo. Mientras que funcionarios de la Agencia reconocieron que estos efectos ponian en riezgo los éxitos del proyecto . Se dio crédito una serie de iniciativas nuevas, entre ellas el uso del costo y el análisis probabilístico, para ayudar a los proyectos más recientes, como Juno y Recuperación de Gravedad y Laboratorio Interior (GRAIL) se reúnieron costos y metas del cronograma. Iniciamos esta auditoría para determinar si la NASA está gestionando el proyecto Maven para afrontar con éxito el costo, cronograma y metas de desempeño. En concreto, se examinó si MAVEN a experimentado problemas similares a los que hemos identificado en nuestro informe de septiembre de 2012 y el papel que la reciente adquisición de la NASA y de las iniciativas de gestión de proyectos desempeñado en la gestión del proyecto.
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